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12月19日，金沙贵宾热线检测中心党委书记、董事长胥东携直运事业部负责人奔赴西湖清洁直运公司调研，西湖直运领导班子共同参加。

胥东董事长一行参观了九莲中转站、翠苑四区分类垃圾集置点，慰问一线员工工作及生活情况，并详细了解了中转站转运、新型电瓶车作业模式，疫情防控措施等相关工作。接着在万塘路会议室，西湖直运负责人围绕公司基本框架结构、2021年生产经营情况和2022年工作计划三个方面进行了汇报。会上，直运事业部负责人提出西湖直运服务要贴合属地要求；直运与转运做好衔接；做好2022年之江综合体、2023年城西综合体的转运准备工作。

胥东董事长听取汇报后，首先对西湖直运的经营管理表示了肯定，提出直运作业精简高效、调动积极性；对生产全成本进行分析；努力获得西湖区委及政府政策支持；加强属地重大活动的保障力度这四方面的工作布置。

最后，胥东董事长提出七个方面的工作要求：一是进一步加强股东双方沟通合作，明确2021年股东会商讨的具体事宜；二是进一步加强奋斗三年行动计划编制，今年十四五战略规划实施的关键年，提质增效确保企业扭亏为盈；三是进一步加强成本规制、测算，算清“人工成本账”和“机械作业效率提升账”；四是进一步加强西湖直运与转运的衔接，要做到无缝对接，为2022年之江综合体和2023年城西综合体转运工作做好准备；五是进一步加强队伍建设（立标杆、树品牌、壮队伍），充分利用西湖区政府优势，持续推进评优工作，为企业树立行业标杆；六是进一步加强西湖直运模式打造，有利于开拓创新政企合作的新模式，以达到“双赢”的局面；七是进一步加强全过程安全 HSES体系建设，落实“定制管理、现场管理、动态管理”，打造以“6S”管理为突破口标准化作业体系。（信息来源：西湖清洁直运公司）